品牌工程需要持之以恒

不能单靠金钱去“砸”，是需要人去做的

“徽尚”从成立到现在也就只是一年多的时间，有很多工作需要去做，但最重要的还是企业决策者对产品定位问题，要确立企业的发展方向，统一思想，执着追求。就目前来看，要想在短期内用钱“砸”出一个让老百姓都知晓的品牌是比较难得。我们的第一步计划是花三至五年的时间打造一个行业内的品牌，要让经销商认可我们的产品，让部分消费者满意我们的产品。经销商是企业的第一客户，消费者是我们的衣食父母。我们需要经销商将产品打入市场。让消费者接受我们的产品，让产品走进千家万户。“创建一个品牌是一项长期的工程，并非一朝一夕的事。”

中国木门生产企业长期处于以手工制作为主阶段，所以员工素质决定了产品质量，员工的稳定性体现在产品质量的稳定性上。可见，员工素质及技能对稳定品质和技术，促进品牌提升是十分重要的，当然这也是木门行业所不足的另一个原因。生产过程还是以手工为主，无法进行大规模的机械化生产，不仅在“量”上得不到突破，在“质”的稳定性上也得不到保证，机械化程度越低对工人的依赖越高;另一方面，由于现在中国木门行业手工制作为主，人才的流动在木门行业相当频繁，所以要注重企业文化建设及用人机制改造，这对留住人才有着相当重要的作用，因为品牌的打造主要还是需要人去做的。品牌营销活动也是要员工来策划、实施，这一切都离不开企业的员工，所以打造品牌首先要塑造企业文化，打造一个好的员工队伍，不断提升员工素质是先决条件。

在理性的营销时代，市场竞争已到白热化。徽尚清醒认识到：企业能否有核心竞争力。能否可持续发展，关键在品质管理、品牌打造上下功夫，没有自主品牌则没有原动力，就无法基业长青。

品牌工程需要持之以恒

产品质量是企业发展的基石，而品牌是企业发展的源动力。一个忽略品牌的企业，迟早会被那些强势品牌所超越，所淘汰的;一个注重品牌打造的企业，才能各种优势转变为“生产力”，它将会促进企业持续性发展。”

品质是品牌的基础和内核

我认为，中国企业不能发展强势品牌的原因在于：中国企业什么都做，只要是能挣钱的，就上项目。大家看看中国木门企业有几家是规模大且实力强?“徽尚”以专业生产原木实木门为重点，力争以专业生产打造这方面优势，只将产品的消费群体定位在高端消费群。从制造业的整体来看，中国还是一个整体比较落后的国家。据我了解，在中国的木门行业，还没有那一家企业能做到十几个亿的产值，企业单纯为了迎合市场而不加分析地盲目涉足不同的领域是做不强也做不大的。许多企业都有这个想法，但我不太赞同这种大一统的企业经营模式，这对打造品牌是没有多大帮助，也许这样的企业眼前能得利，但在没有一个强大品牌作支持的背景下全方位发展其他产品，不利于品牌的打造，更不利于企业中长期的发展。海尔现在涉足各个领域，是经过了十多年的品牌建设，等品牌建设达到一定高度，有了一定知名度，才开始以冰箱为立足点涉足其他行业。到目前为止，还没有哪一家企业是由于多领域经营而推动品牌健康持续发展的。基于这一点，我认为木门企业，要想打造真正的木门品牌还是要做专、做精木门市场，不要将企业产品经营战线拉得太长，在原有产品还不成熟的情况下，不要过多的去开发产品，不要过多过早的涉足其他领域，这也是我为什么将“徽尚”只定位为高档实木门的原因所在。